Scrum Manager
Gestión de Proyectos con Scrum Manager

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Presencial
Duración 16 horas
Idioma
Precio 520,00 €
Acerca de este curso
A quién va dirigido
Objetivos del curso
Certificación asociada
Contenidos
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Acerca de este curso

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.

Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

El curso incluye:

  • Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
  • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades.
  • Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
  • Ejercicio de estimación de póquer.
  • Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.
  • Pruebas y certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de autoridad Scrum Manager).

PUE ha establecido un acuerdo de colaboración con Scrum Manager para ser reconocido como Centro oficial de formación Scrum Manager, disponiendo de dicha figura de manera exclusiva en Cataluña. Bajo este acuerdo, PUE está acreditado para realizar formación oficial de Scrum Manager en sus instalaciones.

A quién va dirigido

Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

Objetivos del curso

Los objetivos principales de este curso son aprender y comprender:

  • Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
  • A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
  • Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
  • Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
  • Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica.
  • Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
  • Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown).
  • Gestión visual Kanban.

Certificación asociada

La última actividad del curso será la realización del examen de certificación para obtener la acreditación profesional Scrum Manager, el cual tiene una duración de 45 minutos y consta de 50 preguntas. Para aprobar el examen se requiere obtener 70 puntos de 100 posibles.

Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

Contenidos

1.-  Marco Scrum Manager
      - Producción basada en procesos
      - Mapa general de modelos de procesos y prácticas

2.- Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

3.- Principios ágiles

4.- El escenario de nuestras empresas
      - The New New Product Development Game
      - Características de los campos de Scrum

5.- Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

6.- Ciclo de desarrollo ágil

7.- Principales modelos ágiles

8.- Criterios de gestión predictiva / ágil

9.- El modelo Scrum
     - Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
     - Requisitos y visión del producto
     - Pila del producto (product backlog)
     - Pila del sprint (sprint backlog)
     - Sprint
     - Incremento
     - Reunión de planificación    
     - Revisión diaria
     - Reunión de cierra
     - Retrospectiva

10.- Medición
     - Introducción
     - Criterios para el diseño y aplicación de métricas
     - Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
     - Gráfico de producto (burn-up)
     - Gráfico de sprint (burn-down)
     - Estimación de póquer

11.- Gestión Visual Kanban
     - Fortalezas de Kanban
     - Escenarios de uso: información / gestión
     - Kanban Box

12.- Valores, principios y conclusiones

Próximos cursos

Fechas21 oct 2016 - 29 oct 2016 Horarios vie (17:00h - 21:00h) y sab (09:00h - 13:00h) Ciudad Barcelona Idioma Español inscribirme
Fechas24 oct 2016 - 27 oct 2016 Horarios de lun a jue (09:00h - 13:00h) Ciudad Madrid Idioma Español inscribirme
Fechas24 oct 2016 - 27 oct 2016 Horarios de lun a jue (18:00h - 22:00h) Ciudad Barcelona Idioma Español inscribirme
Fechas11 nov 2016 - 19 nov 2016 Horarios vie (17:00h - 21:00h) y sab (09:00h - 13:00h) Ciudad Madrid Idioma Español inscribirme
Fechas25 nov 2016 - 03 dic 2016 Horarios vie (17:00h - 21:00h) y sab (09:00h - 13:00h) Ciudad Barcelona Idioma Español inscribirme
Fechas13 dic 2016 - 22 dic 2016 Horarios mar - jue (18:00h - 22:00h) Ciudad Madrid Idioma Español inscribirme
Fechas13 dic 2016 - 22 dic 2016 Horarios mar - jue (18:00h - 22:00h) Ciudad Barcelona Idioma Español inscribirme