Gestión de Proyectos con Scrum Manager

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.

Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.

El curso incluye:

• Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
• Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades.
• Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
• Ejercicio de estimación de póquer.
• Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.
• Pruebas y certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de autoridad Scrum Manager).

PUE ha establecido un acuerdo de colaboración con Scrum Manager para ser reconocido como Centro oficial de formación Scrum Manager, disponiendo de dicha figura de manera exclusiva en Cataluña. Bajo este acuerdo, PUE está acreditado para realizar formación oficial de Scrum Manager en sus instalaciones.

Curso dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

Los objetivos principales de este curso son aprender y comprender:

• Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
• A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
• Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
• Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
• Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica.
• Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
• Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown).
• Gestión visual Kanban.